中途更换总监理工程师业绩算谁的

中途更换总监理工程师后，对于项目的业绩评估可以根据具体情况进行考量。一般来说，业绩的归属可以根据以下几个方面进行判断：

1. 时间段：如果更换总监理工程师发生在项目的初期阶段，大部分工作由前任总监理工程师完成，那么前任总监理工程师的业绩可能会被归属给他。反之，如果更换发生在项目的后期阶段，后任总监理工程师的业绩可能会被归属给他。

2. 任务分配：如果更换总监理工程师后，前任总监理工程师的工作成果对项目的整体业绩有重要贡献，那么他的业绩可能会被认可并归属给他。同时，后任总监理工程师也应该承担后续工作的责任，并对后续工作的成果负责。

3. 评估标准：在业绩评估时，应根据项目目标、工作量、质量、进度、成本等指标进行综合考量，结合前任和后任总监理工程师的工作表现，权衡其对项目的贡献，从而确定业绩的归属。

需要注意的是，具体的业绩归属可能会受到公司的政策和规定的影响，因此最好在公司内部的相关规定或协议中查明相关规定，以确定业绩归属的具体方式。