PMC是什么意思呀

一般来说 PMC 分为PC和MC MC就是物料控制 仓管+采购计划主管的工作 PC就是生产控制一般就是安排生产计划 调动资源完成生产，如果企业很小 那么最好一个人兼任！

你们公司如果重视PMC的话，恭喜你，估计你就是一个强力部门，你要做的事情有：

1.年度工作 和销售一起确定下一年度的生产预算 你根据订单算，完成全年订单产品的数量 大概成本（设备投入（折旧）+人员工资+采购物料+工具投入）等等，然后你算一下 设备要不要更新 人员要不要提出人力需求 最重要的是计算产能！计算产能！ 你产能不够 订单接的再好也没有用！客户不会听你的，如果你的预算领导（一般是CEO或者总经理）批准了 OK 执行吧

2.月度工作计划 和销售碰面你的销售出货率，订单有没有及时更新，和采购撕逼，下采购计划让采购赶紧买货，让采购盯着在途的物料有没有影响你的未来的生产（比如说未来3天内或者3周内，根据你的生产节拍确定！） 咨询库管问你的物料在未来的生产周期内 是否备齐，问工艺相关作业指导书是不是准备完成，问设备管理人员，有没有设备保养计划影响生产的。看出来了吗？基本上就是你指挥所有人！所有人必须服你的原因就是你要做好一个计划！并且有完备的对策！（对策不一定你来做，而是要求各个部门来做）用军事术语来说，这个时候你就是指挥中心，采购，销售，人力，设备，生产，仓储所有部门都要听你的调遣！听起来很美不是，不好意思，计划没做好，你就等着随时被怼！

3.周生产计划，这个时候你和生产部门对接最频繁，和采购那更是不用说，和销售，只要订单不变，呵呵可以不用care，但是 这个时候基本上是属于炮火连天的时候，要有各方面的应对，不停的问进度，更新计划，催采购整好物料。

4.每日生产计划，你和生产线的班组长去开会，了解进度，让他们汇报最新进展。

看出来没有，你的核心是计划计划计划，所以做好一个计划，你需要了解生产过程工序过程，

这样你可以知道你的产能和未来的产线平衡，你需要有采购计划，了解供应商能否跟上你的生产进度要求。了解设备计划，你要根据设备的保养时间来错开保证生产不被打扰，还要了解设备备件库存评估是否影响生产。如果需要人员需求了还要催HR，让他们赶紧给你招人！你看看是不是公司经理都比较牛！所以PMC的人一般比较强势，如果不犯二一些的话，那么你就被别人拖着走。

你要不停的沟通，让仓管把备货计划给你，让物流把发货计划给你，让销售把交付计划给你，要采购把采购进度给你，等等等等。只有把这些考虑进去，你才能做好一个计划，一旦风吹草动，立刻变阵应对！你的手段就是每天什么时候报计划，你什么时候更新安排。所以一定要强势，记住在中小企业PMC基本上除了财务没法指挥外，所有人都要配合你的生产计划吧产品卖出去！做好了计划是应该，除了幺蛾子少不了你。谁让你是指挥中心呢，不过信息也都集中在你手里了，好好撑着吧！