建筑工程中甲方需要做哪些资料

建设单位职责

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r （1）在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；

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r （2）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；

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r （3）负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；

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r （4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；

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r （5）在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收；

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r （6）对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件；

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r （7）必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；

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r （8）可委托承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。

r 建设工程项目管理的主要任务

r 是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。

r （1）合同管理

r 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。

r （2）组织协调

r 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：

r 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；

r 2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。

r 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。

r （3）目标控制

r 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

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r 目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。

r （4）风险管理

r 对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。

r （5）信息管理

r 即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息

r 的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。

r （6）环境保护

r 在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。