预可研和可研的区别

预可研是为建设项目能否立项提供决策咨询，可研是为建设项目投资决策提供咨询服务，两者的目的都是为建设前期提供立项和投资决策依据。

相关介绍

预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。可研是以预测为前提，以投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究。

预可研阶段（简称预可）提出项目建议书，国家批准了才能继续研究这个项目，否决了就就此打住；可研阶段是合并了原来的可研和初步设计阶段，阶段末要提出更深入的可行性研究报告。

预可研和可研应遵循的原则及要点:

1、依据、要求、主要内容：投资必要性，可行性分析——技术、财务、组织、经济、环境、社会等，风险因素及对策。

2、工作任务：市场分析和竞争力研究，建设条件和厂址选择，平台方案，盈利模式，工艺技术方案，实施计划和运营组织，环境影响，社会影响，投资估算，资金筹措，财务评价，风险分析。

3、方法：预测——多方案比较，系统分析。项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件：

如市场前景、建设目标、平台方案、模块功能、功能分区、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测；

从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。