矩阵制适用于什么企业

电视剧制作中心适合采用矩阵式组织结构。组织结构而言，它是按职能划分的部门和按产品（项目）划分的组的组合，形成一个矩阵。

相关介绍

经理不仅与原始职能部门保持组织和业务联系，而且还参与项目团队的工作。 职能部门是固定的组织，项目团队是临时的组织。 任务完成后，它会自动解散，其成员将返回原始部门工作。

矩阵式组织结构表格是基于线性功能性垂直表格组织系统，然后添加一个水平领导系统，该系统由一系列职能部门和一系列项目团队组成，以完成临时任务，从而同时实现 业务部门和职能组织的组织结构。 矩阵组织结构也可以称为非长期固定组织结构。

矩阵结构的优点：

（1）结合企业的横向和纵向关系，有利于协同生产。

（2）具体任务的人员配备有利于发挥个人优势，聚集公众力量，提高工程完工质量，提高劳动生产率。

（3）各部门人员的不定期组合，有利于信息交流，增加相互学习的机会，改善专业管理水平。

矩阵结构的缺点：

矩阵结构的缺点是项目负责人的责任大于权力。 由于参与该项目的人员来自不同部门，因此隶属关系仍在原始单位中，仅用于“战斗”，因此项目负责人难以管理它们，并且激励手段和惩罚手段不足，这 人员的双重管理是矩阵结构的先天缺陷。

由于项目人员来自各个职能部门，当任务完成时，他们仍然必须返回原单位，因此很容易产生临时想法并进行某些工作。 影响。 由于项目通常涉及更多的专业，并且项目负责人对项目的成败起决定性作用，因此要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但很难找到优秀的项目负责人。