纵向一体化战略的适用条件是什么

纵向一体化战略，也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式，可分为前向一体化和后向一体化。前向一体化指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展；后向一体化指企业向为它的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。

企业现有销售商成本高昂或不可靠导致不能满足企业的销售需要。

企业所在产业的增长潜力较大。

企业具备实施前向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。

经销商或零售商有较高的利润。

企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。

供应商数量少而需求方竞争者数量多。

企业所在产业的增长潜力较大。

企业具备实施后向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。

供应商利润丰厚。

价格的稳定对企业至关重要，通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。

基本简介

1，前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

2，后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施。