积极的内部控制对审计有哪些影响

现代企业的经营管理权在逐步走向专业化且独立程度又很高。注册会计师出具的财务报表审计的审计意见，更多的是对外披露企业信息的一种手段。如果企业的内部控制积极有效，最直接的影响就是企业中daili冲突得到缓解。企业的所有者和管理层永远不可能秉持着利他主义一起工作，这样的根本矛盾无法通过其他方式得到有效的调和。

国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义。1972 年，美国审计准则委员会（ASB）所做的《审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义：内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

内控要点

缺乏内部控制的企业常见原因分析；对内部控制相关理论的全面介绍；控制环境；内部控制的实质--风险管理；内部控制活动；内部审计简介；内控的建立和执行

控制要素

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素 ：

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。