零部件自制与外购的决策指标是什么

零部件自制与外购的决策指标是相关成本。决策依据：因相关收入为零，故选择相关成本小的方案即可。相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。

相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。相关成本表现形式多样，重点介绍8种主要的形式。1.边际成本 边际成本是指业务量变动一个单位时成本的变动部分。在实际的计量中，产量的无限小的变化也只能小到一个单位。所以边际成本的确切含义，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。2 .机会成本 机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案的机会成本。机会成本要求我们在决策中全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。

3. 重置成本4 .付现成本5 .可避免成本6. 可延缓成本 可延缓成本是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。7.专属成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专生产某种零件或某批产品而专用的厂房、机器的折旧费、某种物资的商品保险费等。8.差量成本 差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称是差别成本或差额成本。不同方案的经济效益一般可通过差量成本的计算明是地反映出来。

特征

相关成本是预计的未来成本。决策是面向未来的，与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的历史成本，因而过去发生的历史成本与现在要做的决策毫无关系。相关成本三要素：

1. 现金形式（影响现金流）。

2. 反映与先前成本的变化。

3. 影响未来现金流。