研究与开发战略的类型有哪些

研究与开发战略的类型有产品研究--新产品开发；流程研究。新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。流程即一系列给客户创造价值的相互关联活动的过程。流程研究旨在减少环节、改变时序，以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗等为目的。

研究与开发战略是指由企业的经营观念和经营目标所决定、作为实现经营目标的手段而被贯彻到研究与开发活动中的基本思想，是为实现具体目标而选择的研究与开发方式，以及根据企业整体的综合目标决定向企业的研究与开发活动分配企业资源的基本方针。

企业研究与开发的战略方针是由企业经营的基本目标所决定的，因此企业的长期经营战略决定和影响着企业的研究与开发战略。例如，如果企业采取进攻型经营战略，即以抢先占领新市场而获取创业利润的经营战略，那么为了使这种经营战略取得成功，企业就需要有雄厚的财力、强大的技术研究与开发能力以及对开拓新市场进行充分宣传和营业的力量。与之相适应的研究与开发战略就必须是拥有优秀的研究与开发人员，能及时掌握市场的需求动向和潜在需求，通过长期的研究与开发创造发明出独特的新产品。

研究与开发战略的意义

一般来说，研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。研究与开发是企业科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进企业科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：

(1)有利于企业加快产品更新换代；

(2)有利于保持企业竞争优势；

(3)有利于企业降低成本，提高经济效益。