企业集权和分权的优缺点是什么

集权优点：易于协调各职能间的决策；易于对上下沟通的形式进行规范；由最高管理层统一决策，有利于规范下属部门的行动，促使企业整体目标的实现；有利于集中力量快速应对紧急危局；有助于实现规模经济；这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业(若采用分权，部门间各自为政，不利于协调企业内外部利益相关者的利益矛盾和冲突)。

不利于发展个性，高层管理者顾及不到下属部门的特殊性；由于信息传递时间长，可能会延误决策时机，缺乏灵活性与对市场的应变力；基层管理人员职业晋升空间有限。

分权优点

有利于发挥下属的积极性和创造性；能为下属提供更多的职位晋升机会；适应外部环境的能力较强；信息沟通和传递速度比较快，信息失真程度比较低。

分权缺点

难以统一指挥和协调，有的下属部门因追求自身利益而忽视甚至损害公司的整体利益；容易出现部门之间各自为政的失控现象。

集权概念

中央集权是由最高管理者决定大小事务的制度。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率；缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

分权

分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在自已的管辖范围内，有权自主地决定问题，上级核心机关不加干涉。