如何评价和选择战略方案

评价和选择战略方案通常使用三个标准：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标;可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

战略方案是为了实现企业战略目标，根据环境分析的结果，比较企业现时的能力与目标之间的差距，为弥补这个差距而想要采取的政策策略和行动计划。

根据统筹兼顾的原则，要制定至少3种以上的备选方案，并制定评估标准，对备选方案进行评估，选出相对最优的方案作为即将执行的战略，同时还要制定应急战略。所谓应急战略则是企业的风险管理战略，是企业应对不确定性的备选战略。战略方案的的制定要本着简明扼要的原则，即明确又要有弹性。

设计

战略方案的设计指为实现企业使命战略目标解决重大问题所拟定的多种可行性的战略，以供企业领导者选择的方记案。首选要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择，其次要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案，再次咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析，概括每个方案的主要特点和不是，同时按照利多弊少的原则提出建议。