战略管理过程包括什么

战略管理过程：战略分析，战略分析是整个战略管理流程的起点。分析内容：分析工具：外部环境：SWOT分析；内部环境：波士顿矩阵、通用矩阵。战略选择：战略分析阶段明确-- 企业目前处于什么位置，战略选择阶段所要回答的问题是-- 企业向何处发展。战略实施。

战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。

战略分析

对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府-法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。

目的： 是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁，做到知彼，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。

目的：是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。