及时生产的目标是什么

使用JIT 需要各部门之间、采购与供应之间紧密配合, 确保企业及时获得所需的高质量产品。它可以确保供应链各环节所需原材料、部件、产品刚好在需要时送达。

及时化生产简称JIT（just in time）。即运用多种管理方法、手段对生产过程的人、机、料、法、环、测等诸要素进行优化组织，做到以必要的劳动确保在必要的时间内按必要的数量生产必要的零部件。准时生产（JIT）的概念来自于日本企业。是一种生产管理，是供需双方协调所遵循的原则，是组织生产运作的基本要求。具体的讲，就是在需方需要的时间，在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。这贯穿于成功的执行为生产最终产品所需要的所有活动中。丰田公司关于JIT系统的定义是只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料。丰田公司这一系统被成为看板管理。

看板管理

看板管理亦称看板方式、视板管理。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。看板是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称外协看板)，主要用于固定的协作厂之间。