成本领先战略所需资源和能力是什么

成本领先战略概括为如下几种主要类型：简化产品型成本领先战略：就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。改进设计型成本领先战略。材料节约型成本领先战略。人工费用降低型成本领先战略。生产创新及自动化型成本领先战略。

成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。

（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。

从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。

（二）节约思想是成本领先战略的动力。

节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。

（三）全员参与思想是成本领先战略的基础。

在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。

（四）全过程控制思想是成本领先战略的保障。

成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。