非会计专业能考管理会计师吗

非会计专业能考管理会计师的，管理会计除了财会人员考取之外，像CFO、CEO、人力资源、总监、董秘、市场营销人士等也同样适应，他们可以从战略的高度，通过有效的管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业绩评价、风险控制等，帮助企业战略的实施。

避免这四点轻松转型管理会计师

01、避免换老板失败

过去的会计工作是对外服务的，说白了是给税务局、银行、股东看的，别管内部怎么样，外面要想着法的包装，有的粉饰太平，有的故意做亏，屡见不鲜。

做管理会计就不一样了，是给总经理服务的，你总经理就指着你的数据来做决定呢，你给整个假的试试！别说假的，就是数据有所偏差，也可能给企业带来巨大损失！

02、避免换内容失败

过去财务人员主要是做核算，内容就是文章开头提到的那些事项，都是围绕着账务数据的明晰、准确来的。做管理会计就不是这样了，核算的结果只是给你参考，更多的精力用在了解业务，支持业务决策，资源调配，效率提升等，只要是有利于业务发展的，你都可以做，都应该做。

从工作状态来说，原来财务部是禁地，财务很少出去，其他人没事也不进来。管理会计就不一样了，得天天和业务部门联系，有的得常驻业务单元，跟着业务人员到处跑，业务人员干啥你干啥。有人可能觉得不爽了，但这才是你的价值。

03、避免换标准失败

会计人员一直被看作专业人士，因为会计有自己的语言，有自己的工作指导标准--会计准则和税法，一种业务该怎么处理，是非常明确的，即便部分业务涉及专业判断，比如采用公允价值还是账面价值，但整体而言是非常确定的。

做管理会计就不同了。管理会计事项没有固定的处理标准，一切根据企业具体情况具体分析，方法可以参考，但老板要求不同，企业文化不同，执行起来可能大相径庭。所以核算会计可以死板，管理会计一定得灵活。

04、避免换姿势失败

传统会计工作主要在记录结果，同时防范风险，从某种程度来看，是一个审核者，常常去限制业务开展。这也是为什么长久以来业务部门不喜欢财务部门主要原因。

那管理会计呢？是从限制到推动，是站在业务这一边，站在企业发展这一端去考虑问题。甚至常常要站到业务前面，引领业务发展。换句话说，业务必须得发展，操作如果不合规，你得帮它合规，而不是直接说不。

从核算会计转型管理会计，固然是大方向，但不是所有人都能够完成这种转变。只有转过上述4道弯，不再用过去的理念来做事情，你才能度过转型的阵痛，真正看到管理会计的曙光。