什么是健康的财务体系

第一：如何理解健康的财务体系。

1.一般来说，组织上要科学有效、运作上科学高效；

2.部门文化要健康、团队有可持续性；

3.核算和报告以及管控的体系能够很好地支撑公司业务发展需要；

4.在价值管理的深度、高度、广度上能够支撑企业的战略发展；

5.能够符合公司资本运作（可能需要外力的支撑，但能够组织和管理此类运作）和日常运营的需要。

这就可以说是一个健康的财务体系。

财务体系是否健康，难以用一个通常的标准来描述。总体上说，符合企业发展需求的体系，才是好的体系。

第二：健康财务体系的框架

1.部门构建和团队建设

2.会计核算的体系建设（包括制度与流程）

3.管理和决策支持的管理会计体系的建设

4.财务体系领导者--财务经理人走向卓越

5.财务人员专业知识支撑体系（比如预算、风险管理、内部控制、分析与报告、税收、准则、成本管理、合同/项目管理等等--见本论坛的课程体系）（成本管理、风险管理等一般在实务上不单独构成体系，而是融合在管理中）

第三：对财务的需求

先从对财务的需求说起：对于财务的需求，不仅仅来源与企业内部，还来自于企业的外部。

1.来自于企业内部的要求

管理层和员工需要了解企业的财务状况和经营成果，现金流情况–会计信息系统的反映职能

管理人员需要利用会计信息及财务分析来了解和定位企业的问题，并在相应的财务工具的帮助下进行管理，这也要财务人员不断提升信息质量和相关度（比如在条件许可的情况下，引进标准成本法），以及信息的详细程度和速度（比如使用信息系统）。

企业需要财务人员进行适当的盈余管理来使得从外部开起来更健康，就像化妆一样，使人看起来更顺眼。

企业需要财务人员设计和推进预算，作为重要的管理工具来管理未来

企业需要财务人员来进行各种控制和监督，并参与风险管理，使得企业的发展尽可能少偏离轨道。（包括风险管理体系的参与，内控的主导；日常经营业务的审核等等）

各种决策支持分析，内部投融资管理。

绩效管理的支撑。

企业价值管理，走向资本市场。

满足企业集团化、多地区、多行业的复杂和特殊的管理需要

2.外部对财务的要求

来自税务的要求

来自银行等债权人的要求

来自证券监管机构的要求

来自所有者的要求

来自其他利益相关方的要求

第四：财务如何满足以上需求

为满足以上需求（不同的企业，或出于不同发展阶段的企业，要求可能不尽相同），财务体系的建设要从不同方面来构建。

1.目标上，包括财务选择满足那些需求、分别满足到什么程度、时间和阶段性安排如何

2.组织上构架，包括财务部为达成目标需要的组织架构、岗位设置和岗位职责搭配

3.人才培养和团队建设，包括人才选拔、培养、梯队建设、团队和谐和高效的促进，考核激励等管理手段的使用。

4.素质、能力的提升，比如专业的知识和经验、管理技能、沟通技能、领到技能等，以及知识和经验的保留和传递。

5.部门文化的建设，建设和不断提升符合企业情况的健康的部门文化，比如积极向上，相互配合而不是抱怨、猜忌。

6.外部关系和形象的建设上，形成与公司内外相关部门良好的、健康的关系，保持健康的形象。

7.核算和分析体系的建设（信息系统和报告系统）的建立和优化。

8.分工和制度流程的建设。

9.业务参与的深度和广度–业务协作、监控和决策支撑。随着时间的推移，部门、企业、行业知识和经验的积累和传递，逐渐加深对业务的协作和决策支撑，并改好地配合企业的风险偏好进行监控。

10.预算、税务、投融资等方面的职能的构建

第五：对财务负责人的要求

财务体系的建设和健康化，是财务负责人责无旁贷的责任。