秦川机床什么思路

秦川机床的发展思路可以总结为以下几点：

一张蓝图绘到底

秦川机床坚持一个长期的发展战略，即以主机业务为引领，以高端制造与核心部件为支撑，以智能制造为新的突破口。这个战略是经过反复酝酿和科学制定的，符合当前市场和技术发展趋势。

高端化、智能化、绿色化

秦川机床积极践行“我国工业母机产业链供应链自主可控”的使命，致力于推动“高端化、智能化、绿色化”的发展，为“宝汉天工业母机集群”的高质量发展发挥重要作用。

“三个1/3”业务布局

秦川机床从三大战略开始布局，坚守原有的齿轮机床业务，同时转向现代制造服务业和关键零部件业务。具体包括：

主机领域：围绕齿轮复杂型面，构建三大工艺装备链条。

功能部件板块：发展关键装备急需的关键零部件，如特种齿轮箱、机器人减速器等。

现代制造服务业板块：包括数字化车间和系统集成、机床再制造及工厂服务、供应链整合及融资租赁。

“5221”战略

秦川机床基于“5221”战略，计划到“十四五”末实现主机收入、高端制造收入、核心部件收入、智能制造和核心数控技术收入分别占到总销售收入的50%、20%、20%、10%。公司聚焦主业，剥离非主业，并通过收购和内部发展，逐步实现这一战略目标。

数字化转型

秦川机床积极推进制造业数字化转型，依托自主可控的数控系统平台，提供秦川云、宝机云等数字化服务平台。公司还建立了ERP、Oracle、OA等信息化系统，提升信息安全要求和业务连续性，确保集团核心数据的安全使用、共享和交互。

科技创新和研发投入

秦川机床深化科技强企战略，加大研发投入，推进产品智能化升级，加速创新链和产业链融合。2021年，公司研发投入2.81亿元，约占营业收入的5.56%，开发新产品和改进重点产品161项，申请专利42项，其中20项已获授权。

通过这些战略和措施，秦川机床致力于成为高端装备制造领域的系统集成服务商和关键部件供应商，实现可持续发展和市场竞争力的提升。