弹性预算的缺点

弹性预算的缺点：

（1）未考虑销售目标本身的合理性；

（2）需要多次编制、区分变动成本和固定成本, 相对复杂。

运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。

弹性预算的目的

在于能够反映预算期内与一定相关范围内的可预见的多种业务量水平相对应的不同预算额，从而扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整。弹性预算是指根据实际作业水平， 结合标准成本数据， 计算对应预算数据的一种预算编制方法。弹性预算差异是弹性预算和实际结果之间的差异。

弹性预算法编制预算的基本步骤：

确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度;

分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额;

构建弹性预算模型，形成预算方案;

审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。