目标成本法的方法

目标成本法的方法分为以下3种：

(1)基于价格的目标成本法

(2)基于价值的目标成本法

(3)基于作业成本管理的目标成本法

目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的 方法 。

目标成本法(TARGET COSTING)是一种找出供应商产品或服务的允许定价作法，买方以产品或服务在市场上具竞争力，且尚可销售的价格，减去其所应得的利润，所剩下来的便成为供应商用来完成产品生产，货提供服务的成本，包括材料在内的目标成本。

目标成本法与标准成本法的区别：

标准成本法是另一种流行的成本管理方法。与目标成本法一样，标准成本法也从产品生命周期角度，把成本管理移至产品研发与设计阶段。但是，在如何降低产品成本上(尤其表现在产品设计阶段)，两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。

在目标成本法中，在产品设计之前事先确定目标成本，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说：企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。