增量预算是什么意思

增量预算是基于上一年的实际业绩或者以前经营预算的数据，参考新的期间内市场的外部环境和内部状况，对“ 收入”和“ 成本费用” 等项目做相应调整的预算编制方式。增量预算假设过去的预算数据是合理的，因此，只需在过去的数据基础上适当调整，即可得到新的预算。增量预算的优点：·工作量较少。·编制的各期预算数据稳定。·有利于跨期推进业务。·方便各部门协调。增量预算的缺点：·市场变动较大或面对全新业务时没有合适基数。·沿用旧模式和预算数据不科学，会有预算松弛的问题。·无法激励员工调整行为、改善经营。·管理者为防止下个预算期间少分配资源而将当期资源全部使用，达不到执行中节约开支的目的。增量预算的适用范围：稳定的行业、部门或变化不大的项目。

增量预算和零基预算区别：

零基预算根据预算的重要性排序后结合拿到的预算金额确定接下来要做的预算项目。增量预算是在旧的预算上新增内容，去年的预算今年可能并不需要或优先级并不高，在预算有限的情况下，零项预算可以去除这些，而增量预算可能优先级高的，新的预算反而没列入计划，或因预算有限而被砍掉，而实际不需要的却留了下来。所以一般认为零基预算优于增量预算。

零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。

零基预算通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标。此时应当归集成本，然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。