责任中心考核指标有哪些

为了更好地评估各个责任中心的绩效，企业需要分析不同责任中心的成本以及其各自收益对总体的贡献情况。按照责任会计的思路，可以使用两种分部利润呈现形式：贡献报告和分部报告

①贡献报告：将企业的利润按照贡献到利润的思路呈现，有助于部门根据成本性态来分析成本的发生原因，衡量部门管理者的绩效表现

②分部报告：按照产品线、地域或客户种类等方式来划分信息的独立报告方式

责任中心的类型：

1.成本中心

定义

成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心，也可以解释为不带来收入或者不以考核收入或资产收益状况为目的，而着重考核所发生的成本和费用的责任中心。

责任

生产中的差异控制，包括：

直接材料使用差异

直接人工效率差异

变动间接费用差异

可控固定成本差异

举例：生产车间、研发分部、管理分部

2.利润中心

定义

指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。该中心自主权比成本和收入中心有显著增加，需要同时负责生产和销售职能的责任中心。

利润中心不负责资产投资的水平

会形成独立的报告分部

责任

整个分部的营业利润指标考核

所有收入、成本类差异分析

举例：只负责在现有产品、设备基础上生产和销售的分公司

3.投资中心

定义

主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率剩余收益。投资中心不仅需要对成本、收入和利润负责， 还需要对投资效果负责的责任中心。

责任

需要对企业利润和对应的投资资本相联(ROI，RI等指标)

短期经营决策责任：制定价格、确定产品和生产方法

投资决策责任：确定投资规模和投资类型

举例：完全自负盈亏，可自行进行投资决策的独立分公司