标杆管理在战略层的应用

标杆管理在战略层的应用

标杆管理常用于业务层的比较，但也可以应用于战略层的战略管理比较。这种战略层的对标，有利于企业提升自身战略层的业务水平，达到以下目的：

1.构建并保持核心竞争力；

2.开发新的业务线；

3.有针对性地进行战略转移部署；

4.指定并购决策；

5.快速应对不确定的市场变化。

标杆管理的流程

1.选择需要分析的项目并确立优先顺序；

2.根据所选项目组织分析团队；

3.记录自身的业务流程；

4.研究确认可对比的对象；

5.分析对标数据，找到自身与对标对象的差距及其原因，确认自身的目标；

6.采取行动，改善管理，缩小差距；

7.事后评估，进行目标修正，更新标杆信息。

三、标杆管理意义

企业重新思考和设计经营模式，借鉴先进的模式和理念，再进行本土化改造，创造出适合自己的全新最佳经营模式。

四、标杆管理对标选择

• 在对标的过程中，企业可以选取财务标准也可以选取非财务标准

• 对标的对象可以是内部标准也可以是企业甚至行业的外部标准

• 在评估企业流程的效果、效率和适应性上，标杆管理可以和流程分析结合使用

• 使用标杆管理需要关注选取对象的可比性问题