预算和决算一定要一致吗

不需要完全一致。

但相差不要太多，且要说明出入在哪里，多在哪里，少在哪里。通常预算有多余的需要返还，如果预算少了，可以按比例支付，超出部分自费。

决算有时大于预算，主要是预算编制不完整、不合理，导致出现了无预算支出或超预算支出。决算有时小于预算，说明编制不符合实际，部分预算项目没有执行到位。

预算管理的重要性

预算管理是战略执行的保障。预算管理与战略规划和经营计划紧密相关，它帮助校验战略计划的可行性，通过发挥资源配置功能，合理引导资源使用，提升企业经营效率，为企业的战略目标实现提供保障。

预算管理还是风险控制的重要组成部分。预算管理通过建立全方位、全流程的过程监控指标体系，实现对财务资源使用过程的及时监控，确保财务资源的使用安全，它是企业内控体系的重要组成部分。

预算管理也是企业持续创新发展的激励手段。预算管理通过建立客观明晰的成果指标，利用平衡计分卡为财务资源使用结果及后续再投入提供客观的业绩评估手段和考核依据，充分引导和激发企业的创新动力，“堵邪路”、“开正道”，进而促进企业资源的良性循环。

预算的编制方式

1. 权威式预算：是指高层对战略目标进行分解，制定每个部门的具体预算，中低层管理者不参与预算的制定，只负责执行分配到的预算目标。

2. 参与式预算：是指各层级的经理和关键员工一同制定本部门预算，最高管理层负责汇总和审批预算。

3. 混合式预算：是权威式预算和参与式预算的结合。