平衡计分卡的优缺点

实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点：

（1）克服财务评估方法的短期行为；

（2）使整个组织行动一致，服务于战略目标；

（3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；

（4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；

（5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；

（6）实现组织长远发展；

（7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平。

实施平衡计分卡的管理方法主要有以下缺点：

（1）实施难度大；

（2）指标体系的建立较困难；

（3）指标数量过多；

（4）各指标权重的分配比较困难；

（5）部分指标的量化工作难以落实；

（6）实施成本大

平衡记分卡的起源：

平衡记分卡早在上世纪90年代初，就由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出了。当时的目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”而发展出来的一种全新的组织绩效管理方法。平衡记分卡被誉为75年来最具影响力的管理工具和方法。