零基预算以什么为起点

零基预算以什么为起点

与增量预算的编制思路相反，零基预算并不考虑之前年度的成本费用情况，每个项目均以零为起点编制。管理者需要针对各类可能列入明年预算的事项单独评估，如果成本收益比合理，就可以纳入预算。因此，零基预算中，要先评估各项现有事项和预计事项是否合理，并确认项目执行的优先级别。

零基预算的优点缺点有哪些

（1）优点：

①关注决策业务中的所有事项，而不仅限于例外事项；

②更重视成本收益分析；

③有利于梳理决策业务中的活动。

（2）缺点：

①预算的编制和审批的难度大、时间长、成本高；

②预算编制可能受主观影响，容易引起部门之间的矛盾；

③完全忽视之前的预算，使企业无法借鉴过去的预算经验、教训；

④容易造成企业的短视效应。

零基预算法的编制步骤

划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位；

编制本单位的费用预算方案；

进行成本—效益分析；

审核分配资金；

编制并执行预算。