及时生产的基本特点是什么

及时生产的基本特点是什么

准时生产的概念来自于日本企业。是一种生产管理，是供需双方协调所遵循的原则，是组织生产运作的基本要求。具体的讲，就是在需方需要的时间，在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。这贯穿于成功的执行为生产最终产品所需要的所有活动中。

及时生产的优缺点

1.优点：

(1) 有明确的生产优先性(哪种材料急需);

(2) 降低不必要的生产启动和送货期;

(3) 不存在过度生产;

(4) 可以提升产品质量, 减少浪费;

(5) 大幅减少存货数量, 简化库存管理。

2.缺点：

(1) 企业存货管理的预测和协调难度大;

(2) 预留存货过少, 在现实中执行难度较大, 使用风险较大;

(3) 对员工技能要求高;

(4) 生产中一旦出现过度损耗、突发问题, 会引起各个环节的连锁反应。

及时生产的目标是什么

使用JIT需要各部门之间、采购与供应之间紧密配合, 确保企业及时获得所需的高质量产品。它可以确保供应链各环节所需原材料、部件、产品刚好在需要时送达。