怎么做老板需要的会计

要成为一名让老板满意的会计，你需要掌握一些关键技能，尤其是在将复杂的专业问题简化以及用通俗易懂的方式呈现财务信息方面。以下是一些具体的建议：

将专业的财务问题简单化

许多老板并非财务出身，他们可能难以直接理解复杂的财务术语和概念。因此，作为会计人员，我们的任务之一就是将这些专业知识转化为容易理解的语言。这不仅有助于沟通，还能增强老板对财务状况的掌控感。

解释财务报表的关系：资产负债表展示企业在特定日期的资产、负债及所有者权益情况；利润表详细列出一定时期内的收入与费用，计算出净利润；现金流量表描述了企业在同一期间内通过经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流。简单来说，资产负债表反映了“我们有多少”，而利润表回答了“我们赚了多少”。现金流量表则解释了“钱从哪里来，又去了哪里”。

将专业的表格通俗化

为了让老板更好地理解财务数据，我们可以考虑创建更直观、更贴近日常语言的报表格式。例如，转换现金流量表为资金月报表，使用Excel或其他工具，根据实际情况定制一个简洁的资金月报模板。

财务报表的勾稽关系也要告诉老板，例如资产负债表中的“货币资金”的发生额（期末金额-期初金额）等于现金流量表中的“现金及现金等价物净增加额”，现金流量表详细说明了现金产生的三个途径，所以，现金流量表是资产负债表的附表。

站在经营管理的角度看问题

会计不仅要将企业的会计工作做得有条不紊，还需要站在老板的角度看待企业管理和财务管理问题。

既要坚持原则，又要讲究方法

会计不仅能严格按财经纪律办事，又能与老板处理好关系，才能把公司的财务做好。所以，既要坚持原则，又要讲究方法。

和上司沟通时，要做好充分的准备

口头汇报要打好腹稿，不能出现可能、大概的词句。

文字汇报时，要多检查几遍，尽量短小精悍，言简意赅，数字准确。

不能只向老板反映情况，要提出你的解决方案。

涉及财务方面基础的Excel表格制作要会。电子版Excel表格形式的文档，发给老板前，表格一定要固定表头；纸质的Excel表格形式的文档，一定要每页都打印表头。

工作要积极主动，能够独挡一面

在不越权的情况下，要替上级分忧，有些问题要想在上级的前面。例如，通过进销存软件发现问题，提出建议。

注重帮助老板解读重要的财务信息

很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。

财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议

目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题，请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。

注意颜色管理

也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示最重要最紧急，用绿色表示最紧急但次重要，用桔色表示最重要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。

要会做帐，并且有底线

把帐面做好，做的漂亮和，这是一个财务人员必须要有的基本工作素质。但是还有不少会计尤其是新上手做不好账，或者说无法做到让老板满意的账，当然有一点要明确的说，不能做假账。

凡事都会有个底线，尤其是财务岗位特别重视职业道德，这种与金钱打交道的工作是有一定的诱惑和风险的。有的会计人员总觉得自己暗地里搞点小动作没被发现应该不会出现什么严重的问题，那么，一旦被发现揭露，那么损失的是你一辈子的职业生涯。相反的是做事有底线的，遵守法律和会计准则的财务人员将会特别收到老板的赏识。

情商高

情商高的人走到哪都吃香，智商解决不了的事情，有时候考情商反而轻而易举。情商高的人懂得处理和上级以及同事之间的关系。财务人员需要和各个部门打交道，这对情商的要求就更高了，如果你能协调好各个部门之间的关系