内部控制的控制活动有哪些?

内部控制是企业为保证财务报告的真实、准确、可靠以及正确表达财务状况，规范企业的内部管理，保障企业的合法权益的管理体系的统称。

内部控制的控制活动主要有七大类：

1、风险识别和控制：主要对企业的业务过程中可能遭受的损失以及可能存在的危险进行精确的评估，及时采取控制办法防止损失或减少损失。

2、决策计划及监控：在实施内部控制前，必须先依据企业管理层制定的计划来实施，从而有效率地管理企业资源，提高企业的盈利能力。

3、资金使用控制：对企业资金的使用做出精确的规划，以保证企业的流动性和持续发展。

4、信息报告和管理：制定准确的绩效评价标准和报告形式，以便于企业决策者准确的管理企业，提供可靠的决策依据。

5、审计程序：建立审计程序，以便及时发现企业管理存在的问题和缺陷，从而修正和及时有效解决问题。

6、控制的实施：实施各类控制措施，包括定期检查、计划化、组织内部认可等，以保证各类内部控制活动的正确执行，提高管理水平。

7、管理和沟通：定期对内部控制的活动进行评估，以持续改进内部控制的系统及过程，实现有效的管理。

内部控制系统分为四大层次，即环境层次、控制活动层次、信息和报告层次以及监督层次。环境层次是其他三个层次的基础，决定着信息的真实性；控制活动层次是由技术工具、人员、流程、组织结构组成的；信息和报告层次指的是帮助企业管理者监控组织业务、财务和管理活动，获取控制反馈信息；而督导层次是内部控制系统的最后一道关卡，是内部控制系统维护的关键。