利润的敏感性分析怎么做?

利润的敏感性分析怎么做?

利润敏感性分析法是研究和制约利润的有关因素发生某种变化时,利润变化程度的一种分析方法.影响利润的因素很多,如售价、单位变动成本、销量、固定成本等.

利润的敏感性分析是指专门研究制约利润的有关因素在特定条件下发生变化时对利润所产生影响的一种敏感性的分析方法.进行利润敏感性分析的主要目的是计算有关因素的利润灵敏度指标,揭示利润与有关因素之间的相对关系,并利用灵敏度指标进行利润预测.

反映敏感程度的指标是敏感系数:某因素的敏感系数=利润变化(%)/该因素变化(%)

利润灵敏度指标的排列有如下的规律:

(1)单价的灵敏度指标总是最高;

(2)销售量的灵敏度指标不可能最低;

(3)单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标;

(4)销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1%.

利润敏感性分析法可以帮助企业有哪些决策?

一般而言,在对利润产生影响的各因素中,灵敏度最高的为单价,最低的是固定成本,销量和单位变动成本介于两者之间.作为企业的管理者,在掌握了各有关因素对利润的敏感程度之后,下面的任务就是如何利用敏感性分析帮助决策,以实现企业的既定目标.在这里,抓住关键因素,综合利用各有关因素之间的相互联系,采取综合措施,是成功的关铰.

1、慎重实施价格决策

单价为绝对敏感因素,单价的变化会引起利润以几倍于单价变化的速度发生变化.所以在经济决策中,对降价必须给予格外的关注.

价格下调带来的利润损失,若不能通过扩大销售量或降低单位成本予以更大程度的补偿.则企业的整体利润肯定会下降,目标利润难以实现.同时,价格上涨的同时,应尽可能地抑制销量的大幅缩减和成本的大幅上升.否则目标利润同样难以实现.

2、降低单位成本

单位变动成本同样属于利润的敏感因素,所以降低单位成本对实现企业目标利润具有重要意义.特别是从长期看,成本的高低将是企业能否生存和发展的关键.企业降低单位成本的主要措施有:

(1)源头控制,降低材料的采购成本.其主要方式有招标采购或网上采购等.

(2)生产过程控制,降低生产成本.对生产过程中的材料浪费、不必要的机器停工损失都必须通过严格管理加以控制.

(3)实行批量生产,实现规模效益.

(4)必要时,建立责任成本控制制度.将成本控制的责任落实到具体的部门或个人.

3.扩大销售量

销量的增加会导致企业利润的大幅度增加.但这里有一个前提,就是单价的降低幅度不能太大,否则,由于价格的敏感程度大于销量的敏感程度,销量的增加反而会减少企业的利润.2000年度中国彩电行业第一次出现全行业亏损,就是价格战的恶果,而不是销售出了问题.一般而言,企业扩大销售量的主要措施包括:

(1)提高产品质量,以质取胜.

(2)实施品牌战略,提高消费者品牌忠诚度.

(3)大力促销.

以上整理的资料内容,就是我们针对"利润的敏感性分析怎么做?"这一问题的全部回答.敏感系数是可以反映出敏感程度的,而且利润灵敏度指标也是有一定规律的,大家可以好好利用上述信息加以理解.在此,小编还介绍了利用利润敏感性分析法帮助企业决策.