财务费用考核标准有哪些内容

财务费用考核标准有哪些内容

费用管理分类 (一)销售费用

1.适用范围：核算销售部整体费用 2.费用明细：

1)工资2)差旅费3)办公费4)交通费5)通讯费6)低值易耗品7)运费8)招待费9)市场推广费10)终端合同返利11)年终返利12)税金13)其它费用

(二)管理费用

1.适用范围：核算各公司管理整体费用

2.费用明细：

1)工资2)交通费3)电话费4)租赁费5)差旅费6)招待费7)办公费8)会务费9)修理费10)福利费11)运费12)摊销费用13)折旧费14)其它

(三)财务费用

1.适用范围：核算各公司财务整体费用

2.费用明细：

1.银行手续费2.利息收入3.利息支出4.其它 (四)制造费用

1.适用范围：山西迪森能源科技有限公司制造整体费用

2.费用明细：

1)工资2)办公费3)交通费4)电话费5)租赁费6)差旅费7)招待费8)水电暖9)运费10)机物料消耗11)固定资产折旧费12)摊销费用13)修理费14)福利费15)公司费用转入16)其它

费用审批及程序

(一)公司费用开支计划内审批程序为：

1.费用当事人申请; 2.部门经理审查确认; 3.行政人事部依票据审核; 4.财务部审核;5.授权分管副总或总经理审批。 6.凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。

费用报销标准(公司全部通用) (一)工资

1.以总公司行政人事部预算的工资标准为基数，经财务部、总经理审批核定的工资，以各公司(省外公司)核定的工资标准为基准。

2.以员工出勤天数和员工完成计件标准计算。 3.经总公司批准发放的其他工资。 (二)办公费

1.公司统一采购的办公用品;2.邮寄快递费;3.名片制作;4.彩喷;印刷费; 5.其它总经理同意入此科目的费用;

6.办公用品由公司统一购买并索要正式发票，职工根据生产、办公需要，向行政部领用。并实行办公用品领用登记簿，进行登记;

7.保管人员为保证工作需要，应及时购买办公用品。购买前，预先编制购物申请清单，经批准后购买。办公用品购回以后，由出纳人员监督验收入库，由保管员、出纳员在送货单上签名，便以与销货方结算货款是核对。

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