cma基础知识：自制与外购

CMA需要考生在实践中理解和应用CMA知识内容体系，将之转变为个人对治理会计和企业治理的理解和经验。因此CMA不仅仅是一个简朴的考试，而是人生的一次自我升华。为了让考生尽快通过cma考试，深空网给大家介绍自制与外购的知识点。

cma考试知识点之自制与外购

自制与外购决策（make－versus－buy decision）

由于资源、技术或是战略上的考量，企业在短期往往会在自己生产还是外购中权衡利弊，所以会时常面临自制或外购的决策与“一次性特殊订单”的决策相似，单纯利用财务会计的数据，管理者会发现外购会比自制更便宜。

但是经过相关性分析之后，有一些不可避免的因素会浮出水面，剔除了这些不可避免的成本因素之后，管理者能做出更优的决策。

自制和外购决策中的定性因素

（1）若ABC公司采用的是差异化战略，品质的提升比成本的节省可能更为重要，则可能采用增量成本更高的方案。

（2）外购会过度依赖供应商，弱化了自己的研发和生产能力，使得供应商的议价能力增强，造成企业外部的威胁更大，机会更少。

（3）外购可能造成优秀员工和管理层的流失。

自制与外购的经典例题

基础案例ABC公司立式资料柜的成本信息：

直接材料$54

直接人工$26

变动费用$12

固定费用$28

总成本$120

若本例中，选择外购立式柜，ABC公司则可以将闲置的产能用于生产一款可移动式的文件柜，该文件柜的市场售价为$60，而边际贡献率为50%。则如何选择？

（1）全部方案法（total－alternative approach）

若存在可利用的闲置产能（每件产生$60×50%的增量收益），则外购的相关成本不再是$110，而是$110－$60×50%＝$80。

而自制的相关成本依然是$100。则应该选择外购！

（2）机会成本法（opportunity－cost approach）

从机会成本法的角度而言。若外购带来的闲置产能可以产生增量收益，那么选择自制则意味着需要承担放弃增量收益（$60×50%）的机会成本。

所以自制的相关成本就变成了$100＋$30＝$130

而外购只有$110，所以选择外购！