成本决策方法的运用主要取决于

成本决策方法的运用主要取决于管理问题。

成本决策是以成本预测为基础，尽力挖掘潜 力，开展价值分析，提出降低成本的各种可 行性方案，然后根据有关决策理论，采取适 当的决策方法，对各方案进行分析、比较、筛选、择优。并据以制定目标成本的过程。成本决策不仅是企业经营决策的重要组成部 分，也是宏观管理决策的重要内容。

成本决策的方法

1、总额分析法：总额分析法以利润为最终评价指标，根据销售收入-变更成本-固定成本的模式计算利润，从而决定方案的选择。之所以叫总额分析法，是因为决策中涉及的收入和成本是指每个方案的总收入和总成本。

2、成本无差别点法：成本无差异点法是以成本无差异点业务量为最终评价指标，根据成本无差异点确定的业务量范围来决定方案选择的决策方法。

3、相关成本分析法：相关成本分析法是以相关成本为最终评价指标，由相关成本决定方案选择的决策方法。相关成本越小，企业成本越低。因此，在决策时，应选择相关成本最低的方案作为首选方案。

4、差量损益分析法：所谓差异，是指两种不同方案之间的差异。差异损益分析法是以差异损益为最终评价指标，由差异损益决定方案选择的决策方法。如果计算的差异损益大于零，则前一方案优于后一方案，并接受前一方案；如果差异损益小于零，则后一方案优先放弃前一方案。