预算控制的好处和坏处

好处：

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平。 

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力。   

3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润。   

4、预算关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽。  

5、预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

6、由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。

坏处：

1、预算通常以12个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要而且合理的。然而并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。

2、如果一项预算要在多个周期内才能最终完成，那么多周期滚动式的预算应该是12个月的固定周期预算的一种改进。但是不论如何编制滚动式的预算，都要进行人为的、（很大程度上）武断的周期划分。造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏纪律、无节制的浪费、控制不严或松懈，而是没有把项目的后续成本考虑进去。

扩展资料：

注意事项：

1、为了减少预算过程中危险、幼稚的根据过去推到未来的行为，并且迫使员工对所有活动进行谨慎的考虑，不时地从零开始为某个活动领域编制预算是很有必要的，可以挣脱之前的种种限制因素、惯例和条件的束缚。

2、良好的财务预算要求全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。

3、如果只是把预算看做成本控制的工具，那不大可能会产生效果。大多数员工将会发现预算不合理并且带有官僚主义色彩，甚至会蜕变成一种障碍。预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。

参考资料来源：百度百科-预算控制

参考资料来源：百度百科-好处

参考资料来源：百度百科-坏处