招聘预算费用包括哪些

招聘预算费用包括哪些

如果是参与招聘会,会包括会场租赁费,人员工资,人员其他费用,餐费,交通费等.

专业书上有计算的逻辑,但在实际应用中建议可以这样操作.

成本分析:最好先到财务哪里拉个费用清单,才比较客观有意义.

(招聘广告总费用+人员上岗培训总费用+面试官的面试总时间的工资+招聘人员的工资)/招聘到岗人数=人均招聘成本 (这个没有绝对统一的计算方法,而且这个也只是可见的成本,不可见的成本如岗位空缺造成的损失、人员刚上岗时的低绩效产出都是无法计算的).

招聘渠道分析:

先罗列所有你使用的渠道,如招聘网站、内部推荐、招聘会、内部竞聘等,然后统计到岗的人员都是从什么渠道过来的.做细致一点的话,可以统计什么岗位的员工大部分是从什么渠道过来的,这样对以后招聘工作努力方向有借鉴意义.

如何做一份有效的招聘费用预算?

每份招聘费用预算,都来自于不同的招聘计划.

招聘计划是另外一个主题,这里只做简单的主内容分解.

招聘计划中,你要做的是先确认招聘需求(属于人力资源规划模块),并在招聘需求的确认的前提下,分析招聘方案确定招聘渠道,计算投入及附加费用.

招聘计划,解决要做多少件事,每件事用什么思路操作.

招聘费用预算,解决预计要花费多少钱.

招聘费用预算,是招聘计划不能缺少的部分.

年度招聘费用预算,有个前提,你有多少预算可以用.

如果年度的人力资源费用预算总额为10万元,而你的年度招聘费用预算是20万元.

那么抱歉,无论今年的招聘工作你分析的多么透彻,设置的渠道多么完美,如果没有考虑到你有多少钱去投入,都是一个美妙的海市蜃楼.

这很像你做几何题,先在合理范围内假设一个变量,根据这个变量去推测其他的变量.将运算所得结果反推去求证假定量,再对假定量进行调整,最后得到合理的闭环,完成验算.

合理范围内的预算是如何假设出来的?

一般由两个途径的因素综合去假设.一个是年度人力资源费用预算中,招聘部分的金额范围,另一个是前一年度或前几个年度的人力资源费用使用状况,特别需注意是否经常出现非计划状况,导致招聘费用变动较大.

招聘预算费用包括哪些?现在很多人招聘的话都会去参加各种人才市场的招聘会,所以招聘预算的话一般就会有场租赁费,人员工资,人员其他费用,餐费,交通费等,这个是根据具体的情况来计划的,财务人员要懂得根据具体的形势灵活运用当下的政策.