目标成本计划包括哪些

1、目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标.应体现"以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势"的成本管理宗旨。

2、目标成本文件分为三个部分:《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。

3、《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额.建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线,由各分项目标成本组成.各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

4、《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明,包括控制内容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教训。

5、《动态成本月评估》反映各成本项目的动态变化情况,分析原因,提出成本控制建议。

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物.在这里引用"合成"概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求.也就是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式是计划成本

计划成本:是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本.它反映计划期产品成本应达到的标准,是计划期在成本方面的努力目标。