企业应收账款收不回来账务怎么处理

企业应收账款收不回一般通过坏账准备科目进行核算.坏账损失的核算有两种方法:直接转销法和备抵法。

直接转销法,直接转销法是指在实际发生坏账损失时,直接从应收账款中转销,列作当期管理费用的方法.1、确认坏账时:

借:管理费用--坏账损失

贷:应收账款--××公司

备抵法

备抵法就是指企业按期估计可能产生的坏账损失,并列入当期费用,形成企业的坏账准备,待实际发生坏账损失时,再冲销坏账准备和应收账款的处理方法。

计提坏账准备的方法有三种:应收账款余额百分比法、账龄分析法和销货百分比法。

通常使用的是应收账款余额百分比法

备抵法的账务处理

1、期末按一定标准计提坏账准备:

借:信用减值准备

贷:坏账准备(计提数)

2、确认无法收回的坏账:

借:坏账准备(确认数)

贷:应收账款--××公司

3、期末,若提取的坏账准备大于实际冲减数时:

借:坏账准备

贷:信用减值准备

4、期末,提取的坏账准备小于实际冲减数,需补提坏账准备时:

借:信用减值准备

贷:坏账准备

5、坏账损失又收回时:

借:应收账款--××公司

贷:坏账准备

同时:

借:银行存款

贷:应收账款--××公司

减少企业应收账款收不回的方法

由于各种原因,在应收账款中总有一部分不能收回,形成呆账、坏账,直接影响了企业经济效益.对应收账款管理,其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策,努力降低成本,力争获取最大效益,从而保证应收账款的安全性,最大限度地降低应收账款的风险.应当采取下列措施:

提高认识,坚定控制不良应收账款的决心.良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件,因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款,已逐渐成为企业破产最常见的原因,随着我国现代企业制度的建立,特别是银行商业化运作的逐步到位,这种趋势必将进一步发展.不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化,而且会危及企业的生产与发展.鉴于这种情况,企业要提高对应收账款管理的科学认识,把不良应收账款控制到最低水平。

完善管理制度,建立控制不良应收账款的制度保证体系.一是要建立信用评价制度,即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件.二是要建立完善的合同管理制度,对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定,增强法律意识.三是要建立应收账款的责任制度,明确规定责任单位和责任人.四是要建立合理的奖罚制度,并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标.五是要建立应收账款分析制度,分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况,及时采取措施,进行控制。

实施全过程控制,防止不良应收账款的产生.对应收账款的控制,应主要控制好两个阶段:一是项目的竞标签约阶段,要对业主的品质、偿还能力、财务状况等方面进行认真的调查研究,并分析其宏观经济政策,出具可行性研究报告,对业主的资信状况进行评价,作出是否垫资的决策.二是项目的履约过程,项目的履约过程必须建立收款责任制,确定具体的责任人员,按照合同及时敦促业主履约并关注资信变化的情况,另一方面,对内部履约的情况,如质量、工期、结算等是否按合同规定,通过分析,对于有不良趋势的应及时采取措施挽回损失,并防止发生变相的垫资。

组织专门力量,对已形成的应收账款进行清理.由于计划经济条件下的盲目投资和政府性工程,使施工企业业已形成了大量的应收账款.在当前市场经济条件下,必须加大对应收账款清欠回收工作的力度。