企业制度的四种模式及其逻辑

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精选答案

四种模式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。

各自的特点是：

1、直线制：布局简单、权力集中、从属关系明确，职责明白，决策迅速，但是没有职能部门，向导没有助手，需要向导是全能型人才，无法实现治理专业化，不利于管理水平进步。

2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥实行部门，而各职能部门对下级实行部门进行业务管理。这种方法强调管理专业化，进步工作质量，减轻向导负担。但是该种方法没有处理好管理部分和管理层次的干系，容易形成多头管理，造成职责不清。

3、直线职能制：吸取了直线制与职能制的长处，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同条理领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能向导的批准后下达。各治理层次之间按直线制的原理组成上下级关系。该布局保持了统一指挥的特点，又满珐了职能的专业化分工。会合领导、职责清楚，有利于进步管理效率。但部门之间横向联系差，信息通报路线长，职能部门与指挥部分容易造成矛盾。

4、矩阵制：按职能分别的部门与按项目（产物）设立的管理机构，按矩阵的方法结合起来的管理机构，这种构造按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该布局形式灵活性强，实现集权与分权的最优联合，但是人员调动频仍，组织结构经常变更，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，轻易产生矛盾，扯皮现象。

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企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：

1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

3、生产+销售型

4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。