刚招到的员工不来了

当刚招到的员工突然不来时，企业需要及时采取措施来应对这种情况。

以下是一些建议：

1. 沟通了解原因：首先，企业应该与员工进行沟通，了解员工不来的原因。可能是因为个人原因（如家庭、健康等）、对工作内容或环境的担忧，或者是收到了其他更好的工作机会。了解原因后，企业可以针对性地解决问题。

2. 检视招聘流程：当出现新员工不来的情况时，企业应该检视整个招聘流程，看看是否存在问题。例如，招聘过程中是否对员工进行了充分的了解，是否提供了足够的信息让员工了解公司和职位等。

3. 考虑备选人选：如果员工不来的原因无法解决，企业应该尽快考虑备选人选。在招聘过程中，企业应该保持与候选人的联系，以便在出现类似情况时可以及时找到替代人选。

4. 重新招聘：如果备选人选也无法到岗，企业需要重新启动招聘流程，尽快找到合适的人选填补空缺。

5. 优化员工福利和待遇：为了减少员工流失，企业可以优化员工福利和待遇，提高员工的满意度和忠诚度。例如，提供更具竞争力的薪资、完善培训和发展机会、提供多样化的福利等。

总之，当新员工不来时，企业需要及时沟通了解原因，检视招聘流程，考虑备选人选，重新招聘，并优化员工福利和待遇，以降低员工流失率。