程序员的天敌是产品狗，这个问题怎么看？

首先，作为一个码农我从程序猿的角度给出一些我的意见吧。

我觉得大部分矛盾都是来自于个人认知的片面性，具体表现在，双方都对彼此的职责划分不明确，产品经理更是。 

有时候许多产品经理考虑需求时只考虑功能、交互和视觉，基本无视背后的逻辑，或者只会考虑表层的逻辑。这样的需求根本无法push。

还有就是大部分产品经理根本不懂技术，他们会问各种各样的定义问题，觉得我们再解释也是对牛弹琴，所以会导致需求评审会变成了技术研讨会，会议时间也会无限期delay。

 正是由于职责不清，一些程序员会觉得PM根本没做多少有用的事情，是可有可无的角色。一些PM则认为程序员问题太多，总是麻烦自己，而且能力不足造成了需求delay。

等等等等....各种场景导致了程序员和PM的敌对。

PM这个角色随互联网发展起来的，时间不是很久。所以这种矛盾的存在是必然的。我想，双方对彼此的工作职责、工作内容多一份了解，心中对彼此就会少一分怨念和鄙视。