编辑如何成为具备互联网思维的产品经理？

其实重点还是编辑怎么培养自己的互联网思维吧。从三部分来讲，或许给你一些启发吧。最起码在这位大神的文字里我受到很大启发。

第一部分 关于书（阶段性载体）的本质探讨人和动物的本质区别是什么？

不仅有教科书上说的“直立行走、使用工具”，还应包括“将偶然获得的经验技能，通过信息载体分享给同类的能力。”由此奠定了书作为“媒介”的基因。“纸张”与“活字印刷术”出现，对我们把书定义为“媒介”有决定性意义。基于免费、海量、互动、快速、交叉验证、可数据化等特点，微博颠覆报纸，微信颠覆杂志，是行业内的现象级观察，那其本质为何？主流认知将书定义为“媒介”，在此前提下，如果我们将内容划分为“知识”、“娱乐”、“情怀”、“洞察”进行观察。

最终得出结论：将书定义为“媒介”的主流认知，妨碍了内容出版业的发展，今天的媒介属性已被“完整地”包含在产品中。

内容出版业与互联网思维

我认为互联网思维不是“一种”思维，而是“每个人”的互联网思维。是像KK《失控》中，蕴含在“蜂群”“鱼群”那样“人群”中的，相互交织、矛盾、被人们所感知、经验、演绎、外化着的群体智慧。个人对互联网思维的认知包含如下要点：

从媒介，到产品；从PGC，到UGC；从中介，到连接者；从客户，到用户；从公司，到社群；从流程管理，到自组织；从功能，到情感。

新的信息交互方式正在帮助我们形成移动互联网时代的全新“价值网”，以区别和取代过去工业时代的价值网体系。

在“从功能，到情感”的变迁中，“知识”在整个内容体系中，遭遇到与产品“功能”类似的贬值过程（知识只在明确知道用户需求场景的情况下才更有价值，同时和产品中的功能类似，经历了从过去稀缺，到今天泛滥的供求变化曲线）。这意味着以娱乐方式解构内容，和代入更多“情怀、洞察”来重塑知识内容的做法将会增值。

概括为：“怎么说”比“说什么”本身重要。

关于内容业者的产品经理思维

在产品经理思维框架下，内容业者的“动机”（翻译为互联网语言——初心）再次变得重要。试从不同角度洞察“用户最期待什么产品？”。同时记住产品并不能创造出新需求，只是创造出更好的需求满足方式。

如：有人说90后喜欢弹幕电影，因他们喜欢表现立场，表达观点，喜欢刷“存在感”；他们喜欢交互，喜欢自己UGC的内容能够与作品组成整体，并因此会为某种“参与感”而买单。但实际上，我们可以在任何时代发现这种“表现立场、表达观点”的需求。

唯你是不是站在用户立场端洞察和顺应这些需求；唯你的商业模型、成本结构是不是妨碍了你对用户需求的理解。