如何设计一整套薪酬管理方案？

答主在课程设计的时候曾经和小组成员们一起完成过一个公司的薪酬管理方案。

我们的步骤是这样的

1、了解公司概况及薪酬管理概况

公司概况：

• 主要了解公司规模、组织架构、主营业务等等

薪酬管理概况（需要细致了解）：

• 公司现在薪酬管理情况如何？

• 是否有明确薪酬管理体系？

• 薪酬制度方面存在哪些问题？（常见问题：不合法、不具体、没有可操作性）

2、提出优化设计方案

薪酬制度上：

• 月薪制 OR 年薪制

• 薪酬具体怎么组成

• 岗位工资用何种方法计算

• 绩效工资用何种方式计算

• 福利补贴 OR 年终奖怎么计算

薪酬等级上：

• 如何进行工作分析和岗位分层分类

• 薪酬结构设计以什么为导向（比如：激励导向的宽带薪酬结构）

• 薪酬水平设计以什么为导向

薪酬调整上：

• 何时开始执行

• 什么样的员工有资格参与调整

• 对薪酬变动后起薪级进行详细说明

3、最后：要记得验证可操作性进行自我的方案评价和调整