做MC这个职位最主要的是要懂些什么

问题描述

精选答案

可怜的家伙，这种东西最好还是先在大厂里历练一番才好。

我不觉得在小厂里你会对这个岗位有什么深层次的提高。不过既然你问了，我就简单的发表一下个人看法吧。

1、MC最主要的工作是保证生产所用物料的供应。基本工作就是制定物料需求计划（MRP），制定计划的依据来源于两个方面，一是生产（或出货）计划，决定物料需求量及每批次时间；

二是物料的采购提前期，决定不同物料的采购单下单数量。如果你们产品的物料少的话，比如20几个，用excel设定公式来计算也勉强可以，如果上百种的话，还是上一套系统吧，一来效率高，二来避免错误。要知道如果一旦数量搞错了，再加上单价高的话，你们厂进来了一大堆多余的材料，你觉得这个责任谁来承担。

2、第二主要的工作是控制库存，保证较低的I/S ratio，（国际上都讲JIT，但能做到的都是巨头企业，不在于管理方法多科学，而是人家强势，题外话了）。减少过多的余料，及时处理余料及废料。其实要达到这一点是需要团队配合的，比如采购要设置合理的采购提前期及最小包装量，仓库要及时反映各库的库存变化情况，特别是及时将报废的材料从良品库中扣除，工程部门当发生工程变更时要及时召开工程变更会议，与MC一同确认发生变更的材料库存信息，确定一个新材料导入的时间点等等。对于已经产生的余料要及时处理变卖。

3、其他的就还包括会签工程变更单，与PMP确定试产物料准备，与品检交涉物料质量问题，与售后确定产品EOL后的维修物料准备等。对了，补充一点，你应该对一些关键材料，比如单价高（IC类），或者购买提前期长同时比较紧俏的材料，建立一个CRTfile(critical material file)进行单独管理。