监理工程师投标决策程序

监理工程师投标决策程序通常包括以下几个步骤：

确认投标意向

分公司或办事处在承接公开或邀请的工程监理项目投标业务时，需将招标文件传送至公司投标专员处。

文件经公司审核后，确定投标业务的可行性。

确定投标业务可以参与后，需先确定项目拟任总监，拟定项目总监经公司审核后，分公司或办事处应将该投标业务提前告知拟定的项目总监，征得总监同意，方能使用该总监担任项目总监。

招标前期准备阶段

收集投标信息，了解招标公告和招标文件的具体要求。

申请投标和递交资格预审书，购买资格预审文件，编制资格预审申请文件。

接受投标邀请和购买招标文件，精读分析招标文件，包括投标人须知、通用条款和专用条款、技术规范、招标图纸和参考资料等。

踏勘现场，参加标前会，勘察现场，核实工程量，招标答疑，获得招标人书面答复和招标补遗书。

投标决策

在决定投标后，投标人购买资格预审文件，编制资格预审申请的主要内容，并进行装订、签字。

资格预审申请文件的密封和标识，递交资格预审申请文件。

获得招标人投标邀请书后，购买招标文件，精读分析招标文件，明确优劣势，确定报价尺度，针对企业得分的缺项进行弥补，确定技术标应体现的组织重点和技术难点等。

分析招标人和其它投标人的情况，制定投标策略。

编制投标文件

根据招标文件要求编制投标文件，包括市场调查、工程专业分包和材料设备的询价，编制技术标和商务标。

投标文件应体现企业的技术实力、管理水平和报价合理性。

递送投标文件并参加开标会

在规定的时间内递送投标文件，并参加开标会，公开开标，公布投标结果。

投标后评估

在中标后，进行投标后评估，总结经验教训，为今后的投标工作提供参考。

以上步骤仅供参考，实际操作中可能会根据具体情况进行调整。