为什么计划成本

作计划成本的原因主要有以下几点：

指导采购和控制成本

通过计划价格指导采购，分析实际成本与计划成本的差异，从而控制采购成本。在市场经济下，物资价格波动较大，计划成本法可以发挥其作用。

简化核算，减少工作量

对于材料物资种类繁多、进出货频繁的大型企业，使用实际成本法核算非常麻烦。计划成本法可以简化核算过程，减少工作量，提高工作效率。

明确奋斗目标

成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标，从而提高成本控制意识。

推动责任成本制度和成本控制

成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段，有助于评价考核企业及部门成本业绩。

便于评价和考核

成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度，有助于企业制定合理的成本控制措施，促进企业发展。

适用性强

计划成本法不受任何条件限制，具有很强的适用性。只要给材料制定合理的计划价格，就可以满足材料收发和核算的需要，特别是在信息化环境下，计划成本法的优势更加明显。

防止人为调节利润

通过计划成本法，可以有效防止企业通过提高或压低材料成本差异率来调节利润，确保成本数据的真实性和可靠性。

综上所述，作计划成本对于企业来说，不仅可以简化核算过程，提高工作效率，还可以明确成本控制目标，推动责任成本制度的实施，评价和考核成本业绩，并且具有较强的适用性和防止利润操纵的作用。