企业财务管理体制的核心问题是

企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限的问题。

企业财务管理体制的一般模式：

(1)集权型

主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令.

优点

1.企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。

2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

缺点

1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。

2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

(2)分权型

企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权.

优点

1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜的搞好各项业务。

2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长。

缺点

1.各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识。

2.可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

(3)集权与分权相结合型

以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。

1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。

2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。

3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。