经营预算的编制

经营预算的编制：

(一)销售预算

销售预算是指在销售预测的基础上根据销售计划编制的，用于规划预算期销售活动的一种经营预算。

销售收入=预计销量*预计单价

预计现金收入=当期销售收入*当期销售当期收现百分比+前期销售收入*前期销售收入在本期收现百分比

(二)生产预算

生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种经营预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。

预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

预计期末产成品存货=下期销售量×期末存货占销售量的百分比

预计期初产成品存货=上期期末产成品存货(本期销售量×一定百分比)

(三)直接材料预算

直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种经营预算。

生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量

预计材料采购量=(预计生产需用量+预计期末材料存量)-预计期初材料存量

预计采购金额=预计采购量×单价

(四)直接人工预算

直接人工预算是一种既要反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的经营预算。

直接人工现金支出=预计产量×单位产品工时×每小时人工成本

(五)制造费用预算

制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。

现金支出的制造费用预算=制造费用预算-折旧费、摊销费等非付现成本

(六)产品成本预算

产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。

(七)销售及管理费用预算

现金支出的销售费用=销售费用预算数-非付现的折旧费、摊销费