投资中心的考核指标包括什么

投资中心

投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。

考核指标：

1.投资收益率

投资收益率=息税前利润÷平均经营资产

优点：

（1）投资收益率主要说明了投资中心运用每单位资产对公司整体利润贡献的大小。(是相对数指标)它根据现有的会计资料计算，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较。

（2）不仅可以促使经理人员关注经营资产运用效率，并有利于资产存量的调整，优化资源配置。

缺点：

会引起短期行为的产生，追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。

2.剩余收益

剩余收益=息税前利润-(平均经营资产×最低投资收益率)

优点：

最低投资收益率是根据资本成本来确定的，一般等于或大于资本成本

通常可以采用企业整体的最低期望投资收益率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资收益率。

剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。

缺点：

（1）由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。

（2）剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。

利润中心：

利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。

特点：

利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本的增长，即更要强调相对成本的降低。

类型：

自然利润中心：

它是自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。

人为利润中心：

它是人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。

考核指标：

边际贡献：

边际贡献=销售收入总额-变动成本总额

反映了该利润中心的盈利能力，但它对业务评价没有太大的作用。

可控边际贡献(部门经理边际贡献)：

可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

部门边际贡献(部门毛利)：

部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。