预算分为几种类型

预算的分类

一.按照内容分类

1.经营预算：也称为业务预算，是指与日常业务直接相关的一系列预算。

销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算

2.专门决策预算：企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算。

投融资决策预算。专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中已选方案的进一步规划。如资本支出预算。

3.财务预算：与企业资金收支、财务状况或经营成功等有关的预算。

资金预算、预计利润表、预计资产负债表

二.按照时间分类

从预算指标覆盖的时间长短划分：

1.短期预算：通常将预算期在一年以内(含一年)的预算称为短期预算。

2.长期预算：预算期在一年以上的称为长期预算

预算的编制方法：

按其出发点的特征不同

1.增量预算法

以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。

增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整。

可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

2.零基预算法

零基预算法，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。

零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。

优点：

（1）以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要。

（2）有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

缺点：

（1）预算编制工作量较大、成本较高。

（2）预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

按其业务量基础的数量特征不同

1.固定预算法

固定预算法又称静态预算法，是指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量(如企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量)水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

一般适用于固定费用或者数额比较稳定的项目。

优点：

（1）编制相对简单

（2）容易使管理者理解

缺点：

（1）适应性差

（2）可比性差

2.弹性预算法

又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上(性态分析)，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

优点：

考虑了预算期可能得不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况

缺点：

（1）编制工作量大

（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。

按其预算期的时间特征不同

1.定期预算法

定期预算法是指在编制预算时，以固定会计期间

(如日历年度)作为预算期的一种预算编制方法。

优点：

能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

缺点：

以固定会计期间(如1年)为预算期，在执行一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下时间的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。

2.滚动预算法

滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法。

优点：

通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。

缺点：

（1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大。

（2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。