做好人力资源都需要掌握哪些知识

问题描述

精选答案

人力资源的工作内容1、工作对人力资源部部长负责。

2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。

4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和 建议。

9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。需要具备的专业知识1.组织机构的设置， 2.企业组织机构的调整与分析， 3.企业人员供给需求分析， 4.企业人力资源制度的制定， 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、人力资源的招聘与配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和胜任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析与选择， 5.招聘实施， 6.特殊政策与应变方案， 7.离职面谈， 8.降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1.理论学习， 2.项目评估， 3.调查与评估， 4.培训与发展， 5.需求评估与培训， 6.培训建议的构成， 7.培训、发展与员工教育， 8.培训的设计、系统方法， 9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10.项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 3.考评阶段， 4.总结阶段， 5.应用开发阶段， 6.绩效管理的面谈， 7.绩效改进的方法， 8.行为导向型考评方法， 9.结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益） 1.薪酬， 2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1.就业法， 2.劳动关系和社会， 3.行业关系和社会， 4.劳资谈判， 5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1.人力资源管理与竞争优势， 2.人力资源管理的发令以及环境， 3.人力资源规划， 4.工作分析， 5.人员招聘 6.培训和发展员工 7.员工绩效评估 8.提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。

其他回答

制造经济不打烊

想做好一个合格的人力资源管理者，6大模块的掌握是必不可少的，下面让我们一起来看看：

1、人力资源规划

如果说整个人力资源管理过程是一段旅行，那么人力资源规划无疑就是旅行开始之前的准备阶段，在这一阶段HR需要确定人力资源规划目标，所以需要具备宏观眼光与工作分析相关知识。

2、招聘与配置管理

招聘即把合适的人才招录进企业，配置即将他们安排到合适的岗位，这一过程中，需要沟通能力强，眼光精准，拥有风险控制和财务管理阶段的HR。

3、培训与开发管理

培训阶段就是在员工刚进入企业的时候对他们组织学习、使之与企业文化企业要求更加匹配。毫无疑问，这一阶段要求HR具备培训管理、行为学、心理学知识，并且具有较强的组织能力和亲和力。

4、绩效管理

绩效管理是一项复杂而繁琐的工作，需要针对各个岗位设计一套可行、细致的绩效考核体系，并且在日常工作中不断核查，所以除了具备计算机操作能力、绩效管理相关知识，还需要细心、耐心。

5、薪酬与福利管理

谈到钱，那么会计与财务管理能力必须就要具备啦，另外还需了解当地的社会保障政策、了解国家的相关法律政策。

6、员工关系管理

这一模块，首先需要了解的就是法律，其次还有商务谈判的相关知识。又因为管理这个模块的HR常被置于公司与员工之间，沟通技巧也是必不可少的。

+++以上就是我的小小意见，希望能够帮到大家，记得点赞关注我！

其他回答

财务咨询直通车

人力资源管理说白了，就是选人、育人、留人、用人。

选人：就是要清楚公司发展方向，制定人才发展规划，了解公司缺哪方面的人才，需要什么样的专业，并且在招聘时能够为公司招收到公司真正需要的人。说的了就是需要伯乐的眼光。

育人：就是一方面培训新雇员适应新的工作岗位，使新同志后能够快速熟悉环境，尽快创造价值。另一方面，经常组织培训、交流等活动，提高每位雇员的工作能力和素质。

留人：就是创造尽量公平的工作环境，建立公司激励机制，提升公司人员士气，通过各种手段为公司留住真正的人才。

用人：就是控制劳动力成本，将每个人放在最合适的位置，从而发挥最大价值。